我院二届二次职工代表大会胜利召开
6月17日，是我院发展史上极为不平凡的一天。医院二届二次职工代表大会通过了陈福春院长所作的《市中医院与市第三人民医院合并组建台州市中西医结合医院的可行性报告》，这标志着台州市中西医结合医院筹建工作进入了崭新的阶段。
　　台州市中西医结合医院在2006年2月经省卫生厅批准落户温岭市，由市中医院筹建。然而，由于新院址土地和筹建资金问题无法得到落实，筹建工作一直没有取得实质性进展。采取与市第三人民医院合并的形式组建台州市中西医结合医院，不但打破了区域分割，实现强强联合，优势互补、资源共享，医疗环境得到改善，又可整合土地资源，降低了投资风险，对温岭市乃至台州市卫生事业的发展都将起到积极的推进作用。筹建中的台州市中西医结合医院选址在泽国镇，按照三级乙等中西医结合医院标准筹建，预计实际开放床位1000张的新院建成后，年门急诊人次将达90-100万，住院人次2.5万，业务收入到2010年可达2.5亿元。
　　陈福春院长从两院合并的基础背景、现实意义、社会经济效益、合并的模式以及台州市中西医结合医院建设规模、资金来源等8个方面向大会分析了我院与市第三人民医院合并的可行性。
　　陈福春院长还以《聚人心破解难题  抓机遇再次创业》为题作动员讲话，他指出，在全院广大干部职工的努力下，医院这些年在业务发展、人性化服务、专科建设等方面取得了重大突破。医院的门诊人次、业务收入等指标连年创出新高，但是受一些瓶颈要素的制约，目前医院的发展面临着很大的困难。审时度势谈利弊，两院的合并势在必行，他要求大家统一思想顾大局，着眼未来谋发展，以更加饱满的精神和百倍的信心，为台州市中西医结合医院的美好明天而奋斗。罗克勤书记也从为什么选择合并、合并的有利条件和合并后职工担心的问题三个方面“走进矛盾，破解难题”。
　　财务科陈旦副科长向大会作《市中医院2006年度财务决算和2007年度财务预算草案的报告》。2006年，全院共实现总收入1.25亿元，同比增长12.6%；门急诊人次42.5万人，同比增长12.6%；出院人次9963人，同比增长7.6%；手术例数4792例，同比增长24.3%。
　　2007年将实现门急诊46万人次，出院1.2万人次，业务总收入1.38万元，实现总收入增幅10.2%。
　　在分组讨论中，各位代表重点围绕着陈福春院长的调研报告纷纷展开讨论，大家一致认为，发展才是硬道理，与时俱进是时代的要求，两院的合并是医院发展史上的一件大事，顺应了我市医疗卫生事业发展的潮流。为医院参与未来的市场竞争奠定了坚实的基础，为可持续发展留下了充足的空间，是建设现代化医院，实现医院又好又快发展的捷径。代表们也从人才建设、专科发展、职工福利等方面提出了许多有益的建议。
　　大会代表举手表决一致通过了《市中医院2006年度财务决算和2007年度财务预算草案的报告》和《市中医院与市第三人民医院合并组建台州市中西医结合医院的可行性报告》两项报告。（院办）

聚人心破解难题 抓机遇再次创业
                           ——在医院二届二次职工代表大会上的讲话
                                                   □陈福春  院长
各位代表：
   今天召集大家一起商讨我院与市三院联合筹办台州市中西医结合医院有关事议，希望大家以主人翁的姿态，本着共谋、共建、共享的共同意愿，充分行使自身的民主权利，来参与和对待这次会议，为我们的医院更好地发展出谋划策。
   一、审时度势谈利弊
   在全院广大干部和职工的努力下，医院这些年的发展有目共睹，门诊病人、业务收入等指标连年创出新高，“以人为本”、“人性化服务”已经成为医院服务的名品。重点专科建设和医教研一体化推进取得了重大突破，针灸推拿科被列为国家级中医重点专科建设单位，中西医结合胸外科、泌尿外科、神经内科、肛肠科、血液净化中心等特色科室在台州市享有一定的知名度。一大批新业务、新技术蓬勃开展，取得了不错的经济效益和社会效益。全院职工实干的精神，精湛的技术，良好的服务态度，赢得了广大群众的称赞。台州市中西医结合医院这一金字招牌的取得，更是为医院今后的发展奠定了坚实的基础。
   然而，我们的发展面临着严峻的困境：医院现址土地、医疗用房受限等要素制约，发展中出现瓶颈， 存在要素制约与发展的矛盾。医院目前的环境和设施，特别是住院条件，不能适应广大群众日益增长的就医需求。医院的快速发展与人员整体素质产生矛盾。医疗市场环境日趋激烈，药品大幅降价，取消加成收入，降低检查费用而没有同步提升劳务价格，医院发展业务将步履艰难，出现利润积累与持续发展的矛盾。台州市中西医结合医院筹建工作也未能有效展开，主要是新院址征用土地至今无法落实解决，筹建资金存在较大缺口。
   现市第三人民医院有意与我院联合办院，采取两院合并的形式组建台州市中西医结合医院。两院的合并不但促进优势互补、资源共享，更重要的是台州市中西医结合医院征地问题可较快得到落实，筹建资金又多了一份保障，对减少投资风险将起到积极的作用。
   可以说，两院合并不仅为政府分忧解难，为广大的老百姓提供了高质量的医疗服务，而且壮大了医院，为医院参与未来的市场竞争奠定了坚实的基础，为可持续发展留下了充足的空间，是建设现代化医院，实现医院又好又快发展的捷径。
   二、统一思想顾大局
   两院的合并，是卫生改革与发展的一大深化和探索，符合当前中央卫生政策的精神，也符合国家中医药现代化发展战略和区域卫生发展规划，得到了市委、市政府的充分肯定和大力支持，泽国镇党委、政府对新医院的选址、土地征用及基础设施建设等项目的落实提供了很大的支持。
   两院的合并势在必行。广大职工特别是中层干部和党员同志作为医院未来发展的最直接实践者和受益者，尽管眼前会有一定的想法甚至担心，但是我们相信，医院的未来会更加美好。着眼未来，我们一定要以主人翁的姿态，统一思想，提高认识，认清形势，顾全大局，发挥大家的聪明才智和决策能力，以发展战略的眼光，积极做好广大职工的思想工作，使大家万众一心，统一言行，以更加饱满的精神和百倍的信心，为医院未来的发展积极出谋划策。
   三、着眼未来谋发展
   据考察，新的台州市中西医结合医院选址泽国镇，地处104国道线和路泽大一级公路边沿，交通便利，地理环境优越，医疗急诊资源丰富。两院合作能充分将我院的中医特色优势和市三院的地理优势有机结合，资源共享、优势互补，对做大做强“台州市中西医结合医院”这个品牌起到一定作用。
   两院合并后，实际开放床位为1000张，预计门急诊人次达90-100万，住院人次2.5万；业务收入如按2006年为基数，同时保守估计年递增为10%，到2010年就可达2.5亿。
   据院双方和政府有关领导进行初步经济业务效益分析，新院建成后，负债资金约6300万，除申请地、市政府部分补助投入外，其余为财政贴息贷款，按照目前医院经济运行状况及财务会计制度提留收购基金及事业基金每年结余1700万，缺口资金可在4-6年内偿还，按照如此规模的工程及经营状况，我们认为这样的负债资金是合理的，也是低风险的。职工的奖金、福利原则上不会降低。在同志们的努力下，医院未来几年的发展将步入更加规范健康的运行轨道。
   同志们，两院的合并对于我们特别是医院年轻一代来说，是一个崭新的起点。尽管道路是曲折的，但只要我们在未来的五年内共同努力，发挥中医院人艰苦创业的光荣传统，我们“台州市中西医结合医院”一定会迎来一个更加辉煌灿烂的明天。谢谢大家！


          正视现实 破解难题
                                                           □罗克勤  书记
各位代表：
   我院与市三院合并组建台州市中西医结合医院已进入实质性阶段，市委、市政府和市卫生局十分重视，泽国镇党委、政府将此事列入议事日程。今天我们召开职代会专题研究、审议。刚才，陈院长作了合并组建的专题报告，并发表热情洋溢的讲话，我表示赞同和支持。现在我就合并组建再讲几个问题：
   一、我院为什么选择合并
   1、大家知道，制约我院发展的最大瓶颈是环境场地严重受限，本院现址只有15亩，建筑面积1.9万m2，无法再扩大，可谓借天不能、掘地无法。
   2、规划虽已定，在城东街道下蒋村计划151亩，但由于政策的严控，土地指标迟迟不能解决。退一步说，再等几年，土地指标若能解决，而规划地内的2条公路、2处厂房、200多间民房的拆建，谈何容易。
   3、院办领导特别是陈院长曾作了认真思索和多方努力。方案一：本院对面的面包车站，设想与其联建，涉及到西门村、石油公司和车辆管理站，因协调不下而流产。方案二：设想将现温岭车站买下（温岭车站将搬迁新址），与现面包车站置换，也不是一件容易的事，市有关领导予以否认。方案三：计划购买本院西南面的市农村合作银行土地，该行虽已搬迁新址，但旧址这几年还需使用，若过几年要卖的话，也要向社会公开出让。
   4、由于土地指标未落实，台州市中西医结合医院的筹建至今没有实质性启动（2006年2月经省卫生厅批准）。中西医结合医院落户温岭是一件大喜事，而中西医结合医院因无法筹建而被收回，这将是一件大悲事。
   二、市三院为什么选择合并
   1、由于去年的两起重大医疗纠纷事件，对其打击很大，现在虽已改观，但干部、职工的危机感日益增强。
   2、建造新院资金尚嫌不足。
   3、对台州市中西医结合医院落户泽国很感兴趣。
   4、泽国镇党委政府希望将医疗事业做大做强，以适应当地的社会经济发展。
   三、有利条件
   1、我院与市三院人、财、物相当，优势互补，合并属强强联合。
   2、泽国现有已批土地67亩，并列入市重点工程建设项目，计划二期可用土地100多亩。
   3、泽国作为中心镇、重点镇，位于台州南片、又贴近路桥，是温岭北片的商贸、工业和人口重镇，现常住人口15万，外来人口17万，还覆盖周边地区10多万人，2006年泽国镇GDP为180亿人民币，群众生活比较富裕。
   4、市三院有一定的医疗基础，充足的医疗资源。从医疗营运和财务分析来看，发展前景良好。
   5、我院的管理水平已被市三院干部职工所认可。
   6、我院和市三院对组建台州市中西医结合医院充满信心，证明干部职工要求上进、发展医院的信心是迫切的。
   7、有市委、市政府和泽国镇党委政府的大力支持。
   四、几点解释
   在组建合并的过程中，有的同志可能有些担忧：1、奖金福利等是否会降低；2、上下班（包括值班）不方便；3、重新院建设而忽视本院建设等。我在这里解释和表态，如果是陈福春当院长，我仍在班子，我们将尽力做到：1、只要工作做好，奖金福利等不会降低。2、上下班（包括值班）计划接送。3、新院建设和本院发展两驾马车齐驾并驱。
   当前，全市上下都在开展“走进矛盾、破解难题”专项活动，我们医院的最大矛盾和难题是制约我院发展的瓶颈即土地问题，我们不能再“等、靠、要”，抢抓机遇、谋求发展是我们的当务之急，机不可失，时不再来。院办已经提出了解决这一难题的方法，即合并和组建，希望得到全体职代会的代表和干部职工的理解、支持和参与。
   创业是艰苦的，回顾从城关卫生院到县中医院、从县中医院到市中医院的创业历程，现在又从市中医院向台州市中西医结合医院发展，我们的这次创业可谓是第三次创业，比起第一次、第二次来，我们已有一定的人力和财力基础，也有相当丰富的经验。另一方面艰苦的创业可以激发我们的斗志，鼓舞我们的士气。艰苦的创业苦中也有乐，在现院址的建设中，一座座大楼的落成，一个个病区的建成，一个个专科的开设等等，都是我们艰苦创业的结果，包含了我们全院干部职工的心血和汗水。中医院的今天，是艰苦创业换来的，我们不能停滞不前，仍需艰苦创业。
   借此机会，我想对大家提以下要求：1、统一思想。统一思想是关键，我不讲大的道理，只就医院来说，对医院发展有利的事我们就要大力支持，认真去做。合并组建是发展机遇，对医院是有利的，在医院竭力破解难题的大背景下，我们职工代表就要挺身而出，挑起重责。2、积极应对。积极应对是方法，对组建合并中的问题，我们要从全局的高度给予理解，以积极的心态面对现实，要以大局为重，发展医院为重，避免无原则的、不讲理由的反感情绪。3、齐心协力。齐心协力是根本，要把合并组建当作医院工作的大事来抓，作为谋取新一轮发展的突破口。相信医院领导，支持医院工作，齐心协力抓落实，同心同德促发展。总之，我们要自始至终开好这次职代会，统一思想，形成共识，我们相信，只要我们心往一处想，劲往一处使，确保院办决策落到实处，我们的明天一定会更美好。

市中医院与市第三人民医院合并及组建台州市中西医结合医院
           可行性研究报告（节选）
   两院合并的基础背景分析
   温岭市中医院、温岭市第三人民医院两院从体制上同为全民所有制非营利性医院，隶属于温岭市卫生局领导。
   1. 温岭市中医院位于温岭市太平街道，创建于1953年，医院占地面积14亩，建筑面积1.9万m2，是一所以中医为特色、中西医结合的二级甲等综合性医院。正式职工415人，中高级职称人员占33.69%，本科以上学历（包括硕士）143人，核定床位450张，开设病区12个，设置专业学科30个，医技科室18个，其中万元以上医疗设备224台（件），拥有固定资产10735万元。2006年医院门诊人次42.5万，住院人次1万，业务收入12381万元，结余1097万元。医疗服务以本市为主覆盖周边县市地区，多项指标进入浙江省中医系统十强，台州中医排名第一，中西医结合中风病被列为台州市重点学科，中西医结合胸外专科被列为省级中西医结合重点专科，颈椎病推拿专科被列为国家级重点专科建设单位。医院近几年与上海、浙江、台州的大医院多学科组成联合体。但医院的快速发展与目前受环境空间制约，矛盾十分突出，医院发展尽管借天掘地扩边，也难以实现理想的规模和目标。
   2.温岭市第三人民医院位于温岭市泽国镇，创建于1950年，1986年升格为县（市）级医院，1993年更名为温岭市第三人民医院。是一所以泌尿、创伤外科为特色的二级乙等综合性医院。医院占地17亩，建筑面积2.19万m2，现有正式职工325人，中高级职称人数占39.2%，其中硕士研究生和在读研究生10多人，核定床位260张，开设病区11个，设置专业学科28个，医技科室16个，万元以上医疗设备154台（件），拥有固定资产7243万元。 2006年门诊人次25.6万，业务收入7031万元。医疗服务对象以30万人口的泽国为主，辐射大溪、城北，及邻县市区如峰江、金清等地，其泌尿外科在台州地区创建最早，并有雄厚的实力。
   3.温岭市第三人民医院迁建工程于2006年经温岭市发改委批准（附：温岭市发展和改革局温发改[2006]82号），并列入市重点工程，一期征用土地67亩（温岭市国土局[2007]温土证字第64号），建筑面积34000m2，投资8800万元，2006年下半年完成土地报批及指标任务，2006年12月已完成土地征用，建筑方案选定。目前正处于建筑设计阶段。
   4.台州市中西医结合医院在2006年2月经省卫生厅批准落户温岭市，由市中医院筹建，但由于征用土地至今无法落实解决，虽经规模选址，但目前仍是农保红线区，预计近三五年内无法解冻，筹建资金也存在一定难度，筹建工作一直未有实质性进展。
   5.台州市中西医结合医院选址温岭市泽国镇，得到了泽国镇党委政府的大力支持，这对今后的选址，土地征用及基础设施等顺利落实提供了良好的保证。
   两院合并的现实意义及社会效益和经济效益分析
   1.打破区块分割，实现强强联合
   温岭市中医院是全市中医、中西医结合医疗中心，服务对象涵盖全市及周边地区，中医专科特色浓厚，技术团队力量强大，中西医专科、专病和西医外科等在全市有一定影响力。温岭市第三人民医院地处104国道线，是路泽大一级公路的交通枢纽，每年因交通事故的急诊病例约占全院急诊人次的35%，经过多年的发展，该院在泌尿、急救、创伤等有较高的技术品牌效应。长期以来，受城乡、区块医疗资源各自为阵的传统发展理念影响，我市普遍存在着医疗布局不合理、医疗资源配置不均衡及医疗设施共享面窄、利用率低等现象，造成医疗资源和土地资源的严重浪费。两院实行联合办院，整合土地资源，打破区块分割现状，进行科学合理规划，从而形成合理、有序、多元化的发展格局，有利于推进医疗资源区域间和城乡一体化建设。同时，本着统筹、宏观的发展战略，统一规划，统一布局，加快建设交通、信息网络体系，在新院内建成“医院公寓”，方便职工工作；在新老院之间配备接送公交班车，真正达到打破区块分割、缩短区域距离的目的。
   两院的合并不但促进优势互补、资源共享，而且是推进中医、中西医结合，建设现代化医院、实施卫生强市目标最为有利的契机和多快好省的捷径。同时也有利改变城区卫生资源过度集中，重新合理布局，提升作为市域三角地带泽国小城市建设的品位，是一项快速推进全市卫生事业发展的民心工程、实事工程。建设地块靠近台州中心城市，也符合台州市卫生发展总体策略。充分发挥两院的专长和特色优势，取长补短，利用温岭市中医院浓郁的中医文化内涵气息和中医特色专科，做大做强中医特色品牌，利用市三院这一特定的地理优势，大力发展相关学科，将两者优势和特色有机结合。从而打造上规模、上档次的台州市级现代化中西医结合医疗机构，造福于广大群众。
   2.整合医疗资源，降低投资风险
   近几年来，本市大医院从自身发展的角度，纷纷提出超前的发展蓝图，出现圈地新(扩)建。这一问题引起两会代表委员的广泛关注，他们积极呼吁卫生系统要实行资源整合重组，减少浪费。市三院和市中医院原先均有规划要进行异地新建，现打破行政区划界限，对医疗资源进行科学合理的重组，将两家医院合并成一家，既节约了医疗设备等资源的投入，同时也大大节约了土地资源，这在一定程度上对缓解我市目前土地资源极为紧张的局面起到了积极的作用，符合当前土地使用政策和形势。而将两院进行合并，实施低成本资源重组，不仅盘活了存量的卫生资源，同时根据两所医院目前的财务状况和资源条件，有望减轻出现负债经营现象，也有利于政府财政在卫生建设时按二合一的重点投入，促进我市医疗卫生事业的良性有序发展。
   3.推动中医建设，促进和谐发展
   台州市中西医结合医院落户在温岭，这是卫生系统的大事，也是为温岭人民办的好事。由于土地政策及规划等因素的影响，市中医院在城东街道下蒋村150亩的选址规划，目前仍是农保红线区，涉及二条公路、四家工厂、200户民房，迁建工作十分艰难，故一直未能实质性进展，估计在未来的三五年内，这一问题的解决同样也存在较大的困难。现在采用两院合并的形式组建中西医结合医院，并选址在市三院已批待建的新院址上，建院用地问题迎刃而解，使台州市中西医结合医院建设项目快速上马，实现在较短的时间内建成一所现代化规模较大、学科齐全、省内一流的三级中西医结合医院，有望在较短时期内挤身全省中医三强，提升我市医疗事业在台州地区医疗的影响力和辐射力，促进建设全面小康社会和谐社会的发展。
   台州市中西医结合医院选址方案及医疗资源分析
   筹建中的台州市中西医结合医院选址在温岭市泽国镇泽国大道南、商城路西交界处（原市三院迁建已批规划用地），是泽国镇新区规划的重点黄金地段，万昌路连通后与温岭市城区仅15分钟车程，地域位置位于台州市南片，贴近路桥区。泽国镇作为温岭市“一个中心，五大区块”格局中的西北区块中心，是温岭市北片的商贸、工业和人口重镇，现有常住人口15万，外来人员17万，同时还辐射周边地区十几万人口。2006年泽国镇GDP为180亿人民币，群众人民生活富裕，所在地区医疗单位市三院仅有床位235张，人均床位仅0.8张，不仅低于全市平均2.41张，而且低于全省平均2.6张。显然医疗保障与社会经济发展极不相称。据项目单位推测，2004年温岭市有31.8万人次外出就医，仅泽国镇就有5.4万人次，接近全市的20%。同时，从全地区医疗机构布局来看，中医药仍是一个薄弱环节，目前尚无一家中西医结合医院，普及和推动中医和中西医结合的工作任重道远。台州市中西医结合医院选址温岭市泽国镇，医疗服务范围主要立足本地，辐射全市，涵盖台州东南片，服务人口约300万，不仅更好解决泽国当地群众就医住院问题，还极大提升泽国地区城市品位。从台州市级医院的区域建制分布来看：临海台州医院、天台台州第二医院、黄岩台州第一医院、椒江台州市立医院、台州中心医院、台州市中医院、路桥台州医院院区，温岭是个人口大市、经济强市，温岭设置台州市中西医结合医院更趋合理。
   结论
   温岭市中医院和温岭市第三人民医院两院合并，通过强强联合，优势互补，将给公立医疗机构带来新的活力，也给公立医疗机构改革探索了新的模式，符合当前中央卫生改革政策的精神，也符合国家中医药现代化发展策略和区域卫生发展规划及建设卫生强省（市）要求，同时符合我市建设中等城市、全面小康社会和和谐社会总体目标，有利于经济社会全面协调发展，起到节约土地资源，减少投资风险和重复投资，用最短的时间建成一所现代化中西医结合医院具有的积极意义。
   综上所述，温岭市中医院和温岭市第三人民医院两院合并是合理的、可行的；选址泽国镇新建中西医结合医院是合适的，也是可行的。
二00七年六月十七日

各职工代表组讨论意见选登
　　▲对医院财务的预、决算报告，我们认为报告是符合2006年度实际情况的，分析得也比较具体；今年的预算草案是可行的，指标也是合理的，可以指导各科室业务收入、工作量的完成。医院要加强2007年财务预算工作的指导、检查、督促工作。医务科、护理部要积极配合，尽量把今年的预算工作落到实处。
   ▲关于市中医院与市三院合并及组建台州市中西医结合医院，我们作了重点的讨论，讨论比较热烈，代表发言也比较积极，现归纳如下：
   认为此报告是花了很大的精力作了调研的，报告内容详细，分析得也比较透彻。认为此报告不是心血来潮而搞的，而是从医院长远发展的眼光而作出的。
   目前制约我们医院发展的主要是土地问题，市中医院在城东街道下蒋村150亩的征地，在3－5年内是绝对不能得到解决的，如此一来，医院长远的发展将面临着很大困境。而如果近几年不发展，市内其他的医院依靠着良好的住院环境纷纷崛起，我们将面临着走下坡路的危险。发展是第一要素，不进则退。代表们认为现在与市三院合并，能解决土地这一问题，是个机遇。如果是市三院没有客观上的一些原因，可能你想与他们合并，他们也不一定会同意。现在他们有合并的意愿是我们最好的机会。关于资金问题，二者合并比我们独家医院去建立台州市中西医结合医院负担要轻，风险要小。
   我们的陶鸿潮、詹学斌两位老院长也深刻分析了中医院创业发展前前后后的历史，他们认为，发展才是硬道理，与时俱进是历史的潮流，不可阻挡。两院的合并，机遇难得，机不可失，时不再来。由于征地等一系列问题难以解决，医院领导班子选择把台州市中西医结合医院放在泽国，也是无奈的选择。两院合并这一举措，从另一个角度来说，医院领导班子也是自加压力，自我奋进的一大举措。他们也希望年轻的同志充分理解院办这一举措，少考虑个人利益及眼前利益，多考虑大局和长远利益，多看到未来的发展前景。在两院合并操作的过程中，将会面临很大的困难和挫折，在挫折面前，希望医院领导班子做到百折不挠，努力朝着奋斗的目标去完成，把困难的事情尽量考虑多一点，把复杂的因素尽量考虑充分一点，通过反复论证尽量把好事办得更好。
   ▲几点建议：建议组织部分职工代表实地考察一下新院址；在一期资金投入的操作过程中，要掌握好市三院拍卖房屋款项到位的时间；台州市中西医结合医院的院长应该由我们医院院长担任；职工的养老保险、医疗保险是大家比较关心的问题，在两院合并前应该落实。
   ▲综上讨论结果，代表一致认为：温岭市中医院与市第三人民医院合并组建台州市中西医结合医院是可行的，我们同意并赞成这样的做法。

关于通过《我院与市第三人民医院合并组建台州市中西医结合医院可行性报告》的决议
(2007年6月17日第二届二次职工代表大会通过)
   温岭市中医院二届二次职工代表大会讨论审议了陈福春院长所作的《我院与市第三人民医院合并组建台州市中西医结合医院可行性报告》，大会一致认为，在全院职工共同努力下，医院业务收入、门诊人次等指标连年创出新高，综合实力不断增强，社会形象进一步丰满。然而，医院的发展已经受到土地、人才等瓶颈要素的严重制约。采取与市第三人民医院合并的形式组建台州市中西医结合医院，不但促进优势互补、资源共享，更重要的是台州市中西医结合医院筹建工作可顺利展开，为医院“十一五”规划中创建三级乙等中医院的目标提供有力地保障，对医院健康快速发展起到积极的作用。大会予以原则通过。
   大会要求，中医院全体职工继续发扬“团结、奉献、务实、创新”的医院精神，以超前的意识，超越的魄力，超人的智慧，放眼未来，赶超更高的目标和要求，加快推进中医院现代化进程，为早日实现三级乙等中医院的发展目标而努力奋斗。

路漫漫其修远兮  吾将上下而求索
——陈福春院长代表医院班子成员致答谢词
同志们：
   上午的《集聚人心解难题 紧抓机遇再创业》的动员讲话和罗克勤书记的《正视现实　破解难题》讲话七大理由讲合并，三个方面论前景，用理论结合实际进行阐述，观点鲜明，目的明确，大家肯定有很多的感悟和启发。在座的代表以发展的眼光和站在时代的高度予以充分肯定和赞同。在此，我代表领导班子成员向各位代表表示衷心的感谢！
   感谢全体代表、科主任、护士长，为了中医院的明天，你们服从大局，统一思想，高举你们赞成的双手，更要感谢陶鸿潮、詹学斌二位老院长在审议报告讨论中，发表了热情洋溢、富有哲理的感动人心的发言，詹院长说：两院合并这是历史潮流，谁也阻挡不了，发展是硬道理。陶院长说：两院合并我举双手赞成。中医院班子成员真的是为了事业发展，自加压力，自我奋斗，并对今后的中西医结合医院发展提出建设性意见，非常中肯。
   支持的目光，赞成的双手，美好的祝愿，对我们全体班子成员来说，带来无穷的压力，同时，也给我们增强了信心、勇气和力量！有你们的支持，更大的困难我们将去破解，去克服，最大的成功一定让大家来分享！我会时刻牢记我在施政演说的一句承诺：发展医院，服务人民，富裕职工。
   当前，两院合并的前期基础工作仅是二万五千里长征迈出的第一步，面前的困难和矛盾一定不少，我们必须充分加以认识，始终保持清醒的头脑，去努力，去拼搏。
   假设合并成功也有机会让我们去施展才华，对于我们全体员工来说，一定要保持中医院人艰苦创业、奋力拼搏这种传统优良作风和实干精神，一定要坚持把对人性的追求，对理想的奋斗，对患者的奉献，对科学的攀登作为人生的第一要事，管理者要善于统筹谋划，科学决策，准确把握现有资源优势和发展机遇的对接点，并要将这种结合转化形成的优势变为全体干部职工的共识和行动，持之以恒地抓好各项工作的落实，要更多的考虑到我们前进道路中的曲折，更需要一个发扬“创业勇气，创新锐气，创优志气和创造胆气”的艰苦过程。
   路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。我相信，有各位同志们的支持，明天的台州市中西医结合医院一定更加美好！

顶下不知今后技术咋得,收费高否.

不知道市区到泽国的万昌路什么时候开通也不知道会不会有员工去

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听说8月8号搞开工典礼,与奥运同庆

泽国人民热烈欢迎台州市中西医结合医院落户泽国并深切盼望早日开工,早日落成营运以造福泽国百姓!