慈溪家电 品牌制胜
慈溪家电 品牌制胜
家电行业已有27个国字号品牌，去年产值500亿元
本报记者 宣军 特约通讯员 赵科
驱车行驶在沪杭甬高速公路上，人们耳熟能详的方太厨具、先锋电器、奇迪饮水机等家电品牌时时映入眼帘。这些时尚精美的产品，都来自浙江东部沿海城市——慈溪。
目前，慈溪——这个面积只占浙江省百分之一，户籍人口100万的县级市，家电产业当中共有27个国字号品牌，其中15个中国驰名商标、10个中国名牌产品，国家商务部重点培育和发展的名牌出口商品2个，去年慈溪家电企业创造产值500亿元。
慈溪家电产业崛起可以概括为以下四步曲:仿造、贴牌、自创、政企互动。
仿造贴牌闯市场
青瓷文化、围垦文化、移民文化，培育了慈溪人敢为人先、能商善贾、精益求精的精神气质，更成为改革开放后慈溪民营经济率先发展、攻坚克难，并逐步走向成熟的内在动因。
80年代初，慈溪人走南闯北，从到国有企业拉关系、找配件开始，到贴牌模仿进行整机生产，逐渐形成了“一村一品、一镇一业”的格局。
慈溪家电制造业的技术装备水平在上世纪90年代中、后期已处于国内领先地位，尤其是厨具、电熨斗、洗衣机等家用电器产品，加工能力和技术水准、产品质量已达到一些国际品牌的要求，陆续有不少厂商取得了为国际知名品牌做OEM的资格。
OEM帮助慈溪许多企业完成了资本的初始积累。为适应激烈的市场竞争，善于顺应时变的慈溪人，又开始了他们的“创牌运动”。
自主创新创品牌
随着“有人做就有人买”的买方市场的终结，慈溪的许多企业家认清了“品牌”的价值。他们认识到，在商品同质、供过于求的新竞争时代，品牌是企业的生命，市场的消费流向很大程度上取决于品牌，经济资源的配置很大程度上依托于品牌。慈溪家电国字号品牌标杆和样板——“方太”，就以取名、借名、谈名的“三名主义”为品牌战略切入口，以专业化、中高档、精品化三大定位为品牌战略核心，依靠技术创新、管理创新、文化创新三重创新为品牌战略保障，铸就了中国厨具第一品牌的辉煌。在由世界品牌实验室和世界经理人周刊联合主办的“中国最具价值品牌”排行榜评选中，方太品牌价值达32．53亿元人民币。
政企互动强名牌
慈溪市每年召开“全市工业经济大会”，拿出上千万元资金奖励创牌、认证，对国家级、省级和宁波市级名牌、商标的奖励分别提高到80万元、8万元和3万元。对已获国家级、省级名牌和商标的企业，通过定牌、贴牌等手段与该市境内其它企业开展品牌经营，按其当年新增贴牌、定牌收入的6%给予奖励。这种通过重奖方式引导企业重视品牌建设的做法成为“品牌战略”的关键一环，政府与企业界之间形成了互动协作关系，“看得见的手”与“看不见的手”共同塑造着“品牌之都”。
慈溪政府推动民营经济发展的作用可以概括为三句话：不越俎代庖，而是力图把握经济发展趋势；不简单施惠，而是着力优化企业成长环境；不拔苗助长，而是积极引导企业主动创新。慈溪市委书记洪嘉祥这样描述地方政府与企业的关系：在市场经济条件下，企业是经济主体，地方政府是服务主体。政府不直接管理和干预经济并不等于“无为而治”，而在于该“到位”的必须守土有责，该“退位”的必须简政放权，该“有为”的必须全力以赴，该“无为”的必须乐观其成。
在政府悉心搭就的舞台上，慈溪开始了从模仿加工到贴牌生产，再到打响自有品牌的品牌创新之路，一大批著名品牌迅速成长壮大。“慈溪制造”正成为品牌和信誉的代称，今日的慈溪已经是：
——全球最大的饮水机、电熨斗、欧式插座等生产基地，产量分别占到世界62%、55%和欧洲市场的70%。
——全国最大的双桶洗衣机、取暖器生产基地，产量分别占到全国60%和52%。
——与“珠三角”的广东顺德、“渤三角”的山东青岛并驾齐驱，成为全国三大家电生产基地之一。
原载：人民日报社《市场报》 ( 2007-09-19 第01版 )
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