转自新华
标题:本小哥用真实案例来谈谈苏北的不足 参与讨论 推荐
作者:雷克萨斯 于 2008-07-15 20:21:48.0 发表 来自： 发送短消息
本小哥虽到论坛时间不长,登陆时间也不多,但对论坛局势还算较为熟悉,而一向倡导理智对话,共议长短的本小哥,对论坛中江浙网友间的纷争,非常痛心,特别是刚才看见一篇帖子中,有个别江苏网友,对浙江温州模式予以冷嘲热讽,本小哥感觉有必要现身说法,让他们知道苏北相对浙南,最大的差距,不是硬件的水准,而是实实在在的观念与意识问题!
首先,本小哥作为咨询届尚算有所建树的后生,在从日本某知名战略情报所发展出来后,对于上海周边区域的客户市场,特别是引入ISO管理体系的外向型经济重点法人,都有过系统性的了解,因为他们都是本小哥值得关注的潜在客户,而在第一年的事业起步期,本小哥所挖掘的第一桶金,则是与台州某企业所签定的一单海外业务风险评估报告中所获得,也是从那时起,本小哥才真正发现,进入市场经济后,浙江,特别是浙江南部地区,能取得如今的成绩,最大的原因,还是在于自身观念的转变,而他们所寻求自主发展之路,依托的则是敏锐嗅觉与精明眼光,并且他们也真正明了,现代企业的发展根本,还是在与引入一套可评估监控的管理体系,因此本小哥认为浙商的成功,不存在任何侥幸,有的只是胆识与眼光.
但对于苏北地区,就本小哥接触的南通,扬州等地一些所谓知名企业家来说,很遗憾,本小哥感觉他们对企业管理咨询,完全没有正确的认识,同时他们身上,有着很深的行政化思维,在他们看来,如何与政府形成铁哥们关系,才是最为重要的,而他们寻求咨询公司的介入,无非也是想借此获得一些海外发展机会,以及更为方便的取得银行贷款,因此本小哥在与苏北的当地企业接触下来后,深深的感到一种悲哀,因为他们不具备,也不想拥有什么自主发展,在他们看来,如何偷税,如何剥削基本劳动力,如何获得外界的帮助,才是最关键的东西,他们的老总也曾在干掉整瓶白酒后,用醉醺醺的口气,对本小哥说道:"你们咨询公司,就是想歪点子来骗人的,我可以给你100万,只要你能让我成本降低1000万就行!"对此等令人哭笑不得的认知,本小哥实在无言以对!
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梦中人，昔日情，叶落深秋无以恋；离别恨，相思苦，杯酒在手解忧愁。
