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关于台州经济状况,来篇有深度的文章

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大学士

千万别当真 本人不负责

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优秀斑竹奖

发表于 2006-4-27 18:11:38 | 显示全部楼层
台州城市化进程滞后的最重要的原因,就是台州市和下属椒江、黄岩、路桥三个区之间的关系没有摆正。椒、黄、路三区从行政区划上来说虽然是台州中心城市的三大组成区块,但是从地理和功能的角度出发,三区仍然是相对独立的城区。各区都按照各自的财力和建设进程发展,与独立的县市没有太大区别。

放屁。这么多年除了椒江这一带在建设。。路桥和黄岩基本上是停止建设,还嫌不够。

发表于 2006-4-28 14:32:45 | 显示全部楼层
作者是以婉转的手法批评台州市的现行政策.
如果言明的话,政府受不了.
谁要有兴趣,用批评的方法,用这篇文章的内容,重写一篇<台州市的现行政策扼制了经济的发展>
不爱黄岩 我拿什么爱台州  
发表于 2006-4-28 15:07:03 | 显示全部楼层
好多资料来自<台州统计年鉴2005>
有谁知道怎么搞到它.帮帮忙.
不爱黄岩 我拿什么爱台州  

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童生

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发表于 2006-4-29 15:31:17 | 显示全部楼层
没什么深度!!泛泛而谈已!

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优秀斑竹奖新人进步奖金点子奖

发表于 2006-4-29 16:04:33 | 显示全部楼层
不错,先顶走来,希望论坛出现更多的好文章,

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灌水天才奖

发表于 2006-5-4 15:48:26 | 显示全部楼层
太深了,深得眼睛都看得掉进去了...闪.......... [s:2]
我想有一家自己的企业,何日可实现!?

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童生

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发表于 2006-5-5 14:42:48 | 显示全部楼层
好长一篇文章

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童生

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发表于 2006-5-8 18:18:03 | 显示全部楼层
引用第17楼山野草民2006-04-28 15:07发表的“”:
好多资料来自<台州统计年鉴2005>
有谁知道怎么搞到它.帮帮忙.
台州学院里的图书馆有,有兴趣的话可以来我们学校看啊
时间如同潮水般蔓延,倾覆了你我,不落痕迹。

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童生

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发表于 2006-5-20 14:01:03 | 显示全部楼层
蛮好的文章,有空仔细再看一遍

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童生

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QQ
发表于 2006-5-23 15:16:19 | 显示全部楼层
一步一步实现,慢慢来!
http://wodidun.blog.163.com

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秀才

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 楼主| 发表于 2006-5-29 15:06:58 | 显示全部楼层
台州市制造业和产业集群发展所面临的严峻挑战
   进入新世纪之后,台州区域发展面临的形势有了巨大变化,制造业和产业集群发展面临严峻挑战。以我国加入WTO为标志,国内市场受保护的程度愈来愈弱,国内市场国际化趋势日益加剧,这就意味着台州企业市场竞争压力空前增大。国内周边城市竞争空前加剧,周边中心城市的集聚力明显增强,台州市吸引资本等生产要素的压力加大。产业结构升级必须以区域比较优势的升级作为支撑。从劳动力到资金再到技术优势,对一个区域的综合素质要求越来越高,难度也越来越大。产业集群如何向高端道路转型攀登,是一个长期而重大的课题。台州高级别的要素禀赋不仅低于国内先进城市,而且低于省内一般地区,产业升级缺乏有效支撑。在这样的形势下,台州市制造业升级将受到严峻的挑战。

3.1实现产业集群可持续发展必须超越“低水平增长陷阱”

  “低水平增长陷阱”指的是产业增长主要依靠数量的增长,而效益和竞争能力并不能有效增长。台州市部分产业陷入低水平增长陷阱的突出标志是,数量型增长仍然是台州产业增长的主要方式。主要表现在:一是低中档产品结构趋同,造成集群生产资源浪费。二是目标市场相同导致过度竞争,使企业陷入增产不增效的境地。企业积累减少,将无力开发新产品和提高内部管理水平。如塑料集群中的企业,由于不堪忍受本地同行的无序竞争,纷纷迁往外地生产。三是产业相对分散,导致集群的要素集聚能力下降。比如,塑料产业集群中 “低、小、散”的问题十分突出,黄岩的塑料产业主要分散在全区农村几百个村里,大部分是低档次的盆、碟、桶、筐、箩等日用塑料制品,高档次的产品极少,这使黄岩的塑料产品难以进入国外市场。造成低水平增长陷阱的部分原因在于政府规划滞后,缺乏有力的产业政策指导。部分区县忽视产业集群的内在规律,未能从专业化分工和市场细分中发现机遇,引导和培育本地特色经济。

3.2实现产业集群可持续发展必须超越“内源型工业化路径”

    台州市早期的工业化路径是典型的内源型经济,其主要特点是,技术来源以区域内自生为主,通过引进外资所带来的技术很少。从1988年到1991年四年时间里,台州制造业处于起步阶段,但是四年实际利用外资总额只有88万美元;即使到了2002年,全年实际利用外资总额也只有1.18亿美元。在8万多家工业企业中,到2003年实际只有890家企业在利用外资,不足1.2%。产业集群中创新与升级的一个重要基础是内外产业的联系。外资企业通过培育本地供应商,可以构建良好的配套体系;本地企业通过与外资企业的联系,可能在渠道中获得。引进外资少,就无法通过外资企业融入全球价值链推动产业升级。
目前,台州实际上已经出现了本地中小型民营企业难以进入由大公司或跨国公司主导的生产网络的现象。大企业或跨国公司对质量的要求越来越高,对本地中小型企业的信任度越来越低,他们不愿意把某些业务环节分包给中小型企业。当前我国引进外资每年超过500亿美元,许多沿海开放城市都已成为外资经济为主的地方,外资进入的行业也越来越普遍,台州由于区位条件难以分享到这种外资经济的好处,相反却要经受越来越大的竞争压力。

3.3实现产业集群可持续发展必须突破“生产要素制约瓶颈”

    产业集群的外部约束日益严峻,已成为区域经济发展的瓶颈。土地、资本等要素供给不足,已成为台州市区域经济进一步发展的瓶颈。区域经济面临着既要发展又要整合资源的突出问题。台州市区城市功能建设步伐相对缓慢,制约了区域经济发展。主要是城市支撑功能远远不能满足企业发展和产业升级的需要,即使基本具备城市功能的区县,也缺乏共享机制。
日益严重的生产要素制约,使不少台州企业产生了离群现象。根据台州市经委对全市外迁企业情况的初步调查,2001—2003年,全市外迁工业企业已达150家左右,其中部分外迁的占85%,迁往外省的约占90%。外迁企业中规模以上企业占90%左右,其中约30来家为台州市“128”工程企业及“一厂一策”企业,占到台州“128”工程企业的1/5强。企业外迁多,外来投资少,使台州工业性投入明显偏少。在投资拉动区域经济发展的时期,工业性投入不足马上可以转化为区域经济发展速度滞后。

3.4实现产业集群可持续发展必须突破“技术创新瓶颈”

    要实现产业集群可持续发展,必须突破“技术创新瓶颈”。按照统计,无论是政府,还是企业,台州科技投入比例仍然偏低,2004年全市科技经费投入占GDP的比重只有1.77%,仅略高于全省平均水平,远低于绍兴市的2.14%。本地骨干企业的研究开发经费占销售收入的比重也只有3%,略高于低限2%的水平。一是创新观念滞后。台州大部分企业一直都在从事着模仿与抄袭的获利模式,在小富即安的小农意识的影响下,对技术创新的认识不够。二是技术创新设施薄弱。由于历史原因,台州市技术创新基础相对薄弱。2001年,全市县级及以上政府部门所属研究与开发机构只有7家。2003年台州市科技局推荐的5家浙江省大院大所高等院校联合共建创新载体中,只有2家与现有制造业基地的升级有关,即吉林大学-玉环塑胶机械汽车液力悬置研究所和台州市智能电子技术研究所。三是科技人才不足。台州市各种专业人才占总人口的比例很低,人才储备严重不足,直接影响了台州市技术创新能力的提升。台州高级人才市场还未形成,更谈不上规范,许多有心聘请职业经理人的民营企业难遂其愿。四是创新环境欠佳。风险投资机制尚未健全,虽然建立了市科技风险投资基金,但一直没有启动,未能带动外来风险投资机构进入。担保机制尚未发挥应有的作用,广大企业特别是中小企业的技术创新得不到融资担保。民间技术创新活动缺乏引导,投资渠道不畅。台州还没有建立引导民间资本投入高新技术产业、开展技术创新活动的投入机制;还没有建立人才引进、培养和使用的良性机制没有形成理想的适宜人才创新、创业的工作与生活环境;鼓励科技创新、科技投入与人才引进的政策还有待完善,落实情况还不理想。创新环境欠佳,直接导致本地创造能力较弱。

3.5实现产业集群可持续发展必须加强“产业联系”

    第一、小企业跃升不足导致协作不足。台州上规模的民营企业是从低水平的初始状态通过不断积累与跃升发展起来的,一些行业龙头企业通过不懈的技术创新与制度创新,已经具有相当强的竞争实力。与他们形成鲜明落差的是量大面广的中小企业积累与跃升不足,技术水平差距不断拉大,导致集群内大小企业协作网络趋于脱节,集群优势的发挥相对过去明显减弱。
第二,随着大企业自配率的提高导致小企业配套脱节。目前,大企业的零部件自配率居高不下。如,钱江摩托的自配率在70%以上,只有粗加工件外包生产,大量精加工工序由本厂完成;宝石缝纫机公司也反映本地配套厂技术水平不够,一些配件不得不到外地采购;飞跃集团也准备将更多的零部件由本公司生产。
第三,集群协作弱化影响产业竞争优势。集群本是台州大企业崛起的沃土,而低水平的集群又使大企业处于两难选择之中:一方面,应该多协作发挥区域配套优势,以降低生产成本;另一方面,又应当少协作提高产品质量,通过跻身中高端市场来获取高附加值。吉利集团提出配件本土化策略,以应对日益激烈的降价竞争,能否如愿以偿取决于本地配套企业水平能否快速提升。产业集群竞争力主要来自企业之间的专业化协作和竞争性的配套,没有较强的产业联系,没有专业化的分工,大企业的竞争力也难以持久,产业集群的优势也难以发挥。

3.6实现产业集群可持续发展必须再造“商业秩序”

  台州市场竞争环境存在不少问题,无序竞争影响了区域产业升级,归纳起来为四种“症状”:一是台州知识产权保护不够,大企业刚开发的新产品很快被其他企业模仿,享受高额利润的时间极短。许多小企业爱打“擦边球”注册与同行业知名品牌相似的商标,损害了知名品牌的利益。这种傍名牌现象若长期存在,必然影响企业研发投入与品牌投入的积极性,造成所谓“创新遏制症”使产业升级步履艰难。二是企业之间互挖人才现象很普遍,员工跳槽也没有办法遏制,这就打击了企业培养人才的积极性。许多企业尽管人才短缺却不能下决心培养,担心培养好后很快又被挖走。三是政府部门对民营企业的不规范经营如偷税漏税、假冒伪劣、逃废债务等缺乏有效的惩处,一些民营企业还不同程度存在不规范经营现象。不塞不流,不止不行。违规的不受惩处,那些规范经营的企业就明显吃亏,市场也难以规范。四是重装备改造,轻品牌建设。企业舍得投入大量的装备改造费用,也有了制造优质产品的能力,却由于品牌缺乏,无法在高端市场竞争,只好以中档产品立足于中端市场。
针对台州市产业集群发展中面临的上述困难和问题,各有关方面应采取积极措施,为结构调整和产业升级创造良好的外部环境,建立有利于产业集群发展的组织管理机构和运行机制,完善要素市场体系,加强社会中介服务,支持搭建公共技术服务平台,培育集群内企业之间的区域创新文化和人文关系网络,使产业集群成为推动台州经济发展和提升区域竞争力的重要动力源。
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童生

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发表于 2006-6-5 19:31:00 | 显示全部楼层
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秀才

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 楼主| 发表于 2006-6-7 16:17:27 | 显示全部楼层
据省统计局最新测算,2005年台州市实现生产总值1247.43亿元,按可比价计算,比上一年增长13.4%,增幅高于全省平均水平1个百分点,居全省第三.2005年台州市第一产业增加值99.69亿元,比上年增长0.1%;第二产业增加值656.52亿元,比上年增长14.6%,其中工业增加值598.45亿元,比上年增加15.8%;第三产业增加值491.22亿元,比上年增长14.8%,经济结构明显优化,三次产业比例已由2004年的8.8:52.0:39.2调整为2005年的8.0:52.6:39.4;

1、GDP
县(市、区) GDP 增长
椒江 173.96 12.8%
黄岩 121.84 13.0%
路桥 171.49 14.6%
临海 164.88 14.2%
温岭 305.36 12.7%
玉环 148.53 14.1%
天台 61.86 14.5%
仙居 50.81 14.0%
三门 48.47 14.5%


2、规模工业产值
椒江 266.28 22.5%
黄岩 175.28 27.9%
路桥 228.56 40.9%
临海 249.68 28.4%
温岭 397.29 25.0%
玉环 258.33 27.0%
天台 62.24 29.7%
仙居 48.03 16.2%
三门 56.44 34.9%



3、全社会固定资产投资
椒江 98.35 1.6%
黄岩 52.74 9.6%
路桥 76.40 21.6%
临海 67.75 12.6%
温岭 103.53 21.0%
玉环 74.57 38.7%
天台 34.80 13.5%
仙居 22.31 17.8%
三门 27.67 25.2%



财政总收入
椒江 19.97 12.6%
黄岩 17.22 14.4%
路桥 18.16 17.9%
临海 17.66 16.9%
温岭 29.42 13.1 %
玉环 18.01 23.7%
天台 7.70 14.7%
仙居 5.50 7.0%
三门 5.33 22.2%

地方财政收入
椒江 11.10 12.8%
黄岩 8.33 13.3%
路桥 8.79 13.0%
临海 8.63 17.7%
温岭 13.48 14.3 %
玉环 7.50 20.0 %
天台 3.75 14.3%
仙居 2.51 13.1%
三门 2.75 23.9%

外贸自营出口(亿美元)
椒江 6.15 27.3%
黄岩 6.60 63.0%
路桥 5.57 46.8%
临海 6.24 27.5%
温岭 10.01 33.8%
玉环 8.86 54.1%
天台 1.71 39.5%
仙居 1.65 -0.4%
三门 1.22 67.0%

消费品零售总额(亿元)
椒江 58.84 18.4%
黄岩 46.99 17.5%
路桥 79.92 14.9%
临海 50.14 16.0%
温岭 106.86 15.8%
玉环 37.16 17.1%
天台 24.45 13.1%
仙居 18.32 17.1%
三门 17.24 14.0%
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秀才

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发表于 2006-6-7 22:14:03 | 显示全部楼层
这种事就你做理出来,多情剑客观2006,重复建设.看来比较喜欢这种方式,很有中国传统生意人精神.

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 楼主| 发表于 2006-6-8 10:04:55 | 显示全部楼层
从台州崛起之检讨黄岩未来之路何去何从

   台州讲的好听点,是位置不错,讲的不好听点,就是被巨人踩在了脚下,或说成是活在了别人的荫影之下;一翻开地图,我们就可以很清晰的看到,台州的北面有非常强大的宁波,南面是名扬世界的温州,台州刚好介于中间,一个温州籍浙商在外面可以自豪地说:“我是温州的!”一个宁波籍浙商在外面也可以自豪地说:“我是宁波帮!”而一个台州籍浙商为什么没有了对自己籍贯的那份自信呢?在外界对温州、台州的有趣误解里,是否也包含着台州人在温州荫影里的一份自卑?对于宁波,我们则感觉到,那是与巨人的对话,和它之间,我们差了一个级别;

   毛主席名言:落后就要挨打;台州如果和宁波、温州差距太大,就会被人家所鄙视或吞并都有可能;站在台州550万人民的高度上来看,台州的发展是当务之急;1994年,正是这样一个时刻,台州需要一个中心城市,这点作为550万台州人民来讲也是必须的,而作为台州市的领导,从大局出发,台州撤地设市,重选市府,也是必须的;因为临海的财力有限(当然还有其它的一些原因),不可能支撑台州市政府庞大的财政消耗和城市建设,在省管县的浙江,台州市不能从其它县市获得资金,而新市府的建设又需要一大笔的投入,黄岩市强大的经济实力、充足的财政,以及比较优越的地理位置,无疑成为了台州建市十年来作为巨大牺牲品的唯一理由;“但从目前的整体情况来看,台州撤地设市是有好处的。台州从当年一个分散的地区变成一个地级市,不论城市建设还是区域竞争力,都有惊人的改观,台州在中国的快速崛起也毫无疑问的印证了这一点。”
  根据台州市统计局提供的数据显示,1993-2005年间,台州地区国内生产总值从183.51亿元增至1247.43亿元,年均增长率为15.3%;人均国民生产总值从3524元增至31680元,年均增长率为14.6%。

  作为中国股份合作制经济的摇篮,台州已经成为中国重要的医药化工、汽摩配件、服装机械、塑料模具、水泵阀门、家用电器、工艺礼品、服装鞋帽以及水产水果食品生产出口基地;

台州正将努力将其建设成为现代化港口大城市,中国民营经济创新示范区和先进制造业基地;而浙江省对台州的定位则是温台城市群;有迹象表明,温州、台州很有可能独立于浙江省,联合西面的金华、丽水和衢州升格为浙南省;

瞧瞧吧?台州在过去撤地设市以来的十多年来带给了我们什么:
0.牺牲了黄岩十年的光阴,从台州第一,变成了台州倒数第四;
1.国务院把温州模式改成了温台模式,台州从此扬名中国;
2.台州加入了长三角经济圈,共享其快速成长所带来的繁荣;
3.台州不论城市建设还是区域竞争力,都有惊人的改观;
4.浙江省把台州和温州组合为温台城市群,并把台州从区域次中心变成了区域性港口大城市;
5.台州商人大会的成立,还给了台州商人一个做人的自信,不用再生活在温州的阴影之下;
6.台州未来三区的规划整合、区域间快速交通的改善,看上去更像一个大城市了,台州的未来发展也更有后劲,到2020年,三区将会连成一片,将真正成为中国一个现代化的港口大城市;

(就如港友“灰飞湮灭”和“西门头”所说的一样,黄岩被台州替代是不可逆转的。

其实就像萧山余杭并入杭州,鄞县并入宁波,瓯海并入温州,金华县并入金华市等等都是双赢的,当初宁波的镇海县被一分为二为宁波的镇海区和北仑区,照样现在不是发展的非常迅猛。虽然我们的情况和他们有些不一样,但是发展大中城市应该是一个方向,特别是向台州缺少一个核心城市的情况下,在黄岩、椒江、路桥建市应该是不错的选择。先不讨论他选择的对错,台州市的建立已经十年了,台州市的框架也已处具规模了,在现在的情况下,还一味的强调黄岩的过去,要求独立出来是不符合现实的,也是没有必要的。

  黄岩人应该有一种大胸怀,黄岩是台州的黄岩,不要总想着台州市就是原来的黄岩县~
我也是黄岩人,也很怀念以前做为黄岩人的自豪,可是那都已经是过去了,我们应该展望未来,一个发达、繁荣、富裕的台州市难道就不是我们所希望的吗?做一个台州市黄岩区的公民难道就那么让我们难以接受。黄岩人应该摆脱过去的光荣,不要做新一代的阿Q,总想着祖上,应该面对现实,发展经济、推进政治文明。我宁愿在一个富裕、和谐、文明的台州市做一个台州市民,也不愿在一个落后、腐败的黄岩县做一个牢骚满腹的黄岩县民。
当然黄岩也应该保持自己的特色,比如黄岩蜜橘。记得以前在外面读大学的时候,到了秋天,在水果摊上看到黄岩蜜橘时的那种自豪。)


所以我们第一个检讨的问题就出来了:建设大城市才是未来的趋势,发展经济才是硬道理,提高竞争力才是目前的当务之急,藏富于民才是世间最最重要的真理,只有黄岩老百姓都富裕了,黄岩才是一座富裕之城,黄岩才算重创了今日的辉煌!既然黄岩的过去已经牺牲了十年,过去的十年光阴已无法补救;那么,作为一名真正的黄岩人,我们都是勇者,我们都是智者,我们没有失败,我们只是暂时停止成功,我们得不到我们想要的,但会得到更好的,我们将带着一份宽容和自信,重整棋鼓,彻底的抛弃“黄独”思想,融入大台州,准确定位,快速发展,共享台州市快速崛起所带来的繁荣,重创黄岩昔日的辉煌,与台州一起共同成长!

B:抓住今年浙江省委扩权强县的机遇,黄岩全体人大上书省委,黄岩57万人民集体**,集体签名,黄岩脱台独立!

中央前不久刚下发了一份文件,为了经济发展的需要,遵照国际上的一贯做法,决定撤消地极市,将辽宁省和浙江省作为二个试点省份先期操作,构建省直接管理县、市的公共行政体制。

浙江省委下发的一份文件中,涵盖了计划、经贸、外经贸、国土资源、交通、建设等12大类扩权事项,几乎囊括了省市两级政府经济管理权限的所有方面。文件里用四个字表述扩权的总体原则——“能放都放”。

据悉,在改革先行的浙江省,“虚化”乃至考虑逐步撤掉地级市,已经是政策的下一步目标。浙江省委政策研究室在主持制订“扩权”政策时,也包含了行政管理体制创新方面的思路。当时根据调研情况曾提出一种方案——经济强县直接划归省上管辖,形成“直辖县”。

将来虚化甚至撤掉地级市,使它成为本来意义上的城市,在行政级别上和县平行,实行省县两级政府的地方行政管理体制,浙江最具备这方面的条件。”浙江大学财政研究所所长朱柏铭教授说,目前,浙江在财权和人事权方面,实际上接近于“省管县”行政体制。“强县扩权”使这些经济强县也直接掌握了经济大权。改革之后,地级市对这些“扩权县”的管理已经相当有限。

黄岩目前拥有了独立的人事权和基本独立的财政权,已经跨出了一大步,抓住今年浙江省委扩权强县的机遇,黄岩寻求独立之路似乎展现了一丝曙光。那么,黄岩人大索性集体上书省委,57万黄岩人民集体签名,强烈要求黄岩独立,重新成为黄岩市,与台州市来做个彻底的了断;

假设浙江省委真的同意,台州市尽管强烈反对,但迫于省委的压力妥协了;黄岩市真的独立成功了,那么,我们来一起来检讨看看,黄岩的未来将是什么,黄岩需要怎么做才能重振昔日的辉煌?

黄岩上至区书记、区长,下至平民百姓天天叫嚷着要重创辉煌,这些全叫废话,全国每年每个县市区的演讲稿你去拿来看看,大同小异,全都是这样讲话啊;我们要的是一个创新型的,真正敢做敢为的黄岩领导人,既然你能讲鞠躬尽萃,死而后已之类的话,那么为什么列不出一份详细的黄岩未来发展计划呢?

既然要重创辉煌,那就要付出比其它县市更加艰辛的努力才可以办到,黄岩的全体人民,上至区委、下到百姓;要同心协力,制订出一系列完整详细并有实际可操作性的计划书,叫做《重振黄岩计划》;那么试问?有具体的目标吗?有详细的规划吗?面对总共只有57万人口的黄岩(其中有10万生活在西部山区),经济实力不到温岭市的40%,耕地面积连他们的40%都不到;详细的分析黄岩的优势和不足;具体到为什么玉环有大剧院而黄岩没有,为什么黄岩男人喜欢随地小便、为什么黄岩拥有全国人民都赞叹的硬气而却存在着普遍素质不高等问题全都要考虑到,甚至要考虑到官场的很多陋习在黄岩新一界的领导人的强力改革下,能够有所突破,有所改变,变成黄岩发展的动力;这些问题至少在未来十多年不断的努力下,才可以实现57万人民心中梦想——重振黄岩辉煌;

接下来我们一起来全面剖析独立之后黄岩的未来:
第一,黄岩市独立了,虽然路桥不可能回来了,但黄岩将来的一切发展全都掌握在自己的手中,拥有了一切的县级市人事权和完全的财税权,也不用向台州市一年上缴4000多万的税金(占黄岩地方财政的5%),但这部分钱要上交省政府,对黄岩而言只是换了一位老板而以;
第二,黄岩人从此站起来了,尽管还有些跛脚;由于两次行政区域的调整,加上撤市设区后,有关财政、事权等问题,黄岩又付出了相当大的精力,客观上使黄岩经济社会发展的原有优势逐步消退,经济指标增速全部低于全市平均增速,所以,从今年开始,黄岩的增速要提快;
第三,在加快黄岩发展的过程中,工作中心要突出经济建设,大幅度提升黄岩的综合实力;
在工业方面:1.是不断加大扶优扶强力度。2.是加快推进开发区建设。3是充分挖掘资源潜力。4.是做好科技文章。在三产方面:1.是充分利用黄岩规划优势,大力开发房地产市场。黄岩的人居环境具有相对比较优势,努力打响“住在黄岩”。二是积极培育批发零售市场。三是发展旅游业。在农业方面:以吸收劳动力资源为主题,加快农产品基地、园区建设,重点发展好城郊型、效益型、加工型农业,促进农业增收,农民增收。
第四,在加快黄岩发展的过程中,在城市建设上要树立品牌意识,营造良好的人居环境;
按照“富有橘乡特色的现代化山水城区”的建设定位,紧紧围绕“提倡特色、注重内涵、打造精品、争创美感”的方针,根据“北改、南拓、西进、中整”的建设思路,一是合理调整城市建设思路。从黄岩的财力来看,建设规模不宜偏大。特别是旧城改造,成本高,阻力大,又不利人流疏散,应当集中精力抓新区开发。在当前,重点抓好商业街区建设,加快火车场站区建设,滚动开发委羽山新区。二是有选择地开展招商引资。特别要引进一些财团、知名商业企业投资大型商场,带动房地产发展,减轻政府在城市建设中的筹资压力。三是以品牌经营城市。提升黄岩城市形象。
作为一位男人,他所体现的是金钱、气质和地位三者交融合一的巨大魅力!而作为一座城市,在体现了黄岩人硬气之时,更加加入和吸收这些元素,那么,只有这样,黄岩才是一座魅力之城,那些鬼发在黄港的帖子就会通通变成为“喜欢黄岩的100个理由”,“黄岩你知道我有多爱你”之类的赞誉帖。

第五,在加快黄岩发展的过程中,要切实加强政府执政能力建设,增强政府与社会的互动力,打造诚信互信、优秀的黄岩政府团队,有效的避免内耗!
发展环境是生产力。一是加强团结协调,增强宗旨意识。在黄岩实际工作中,有时由于各方面因素的影响,在一些问题上出现分工又分家的现象。二是创新工作法,提高服务意识,从而推动工作顺利开展。三是着眼全局,提高政府公信力。切实打造政府诚信。

第六,加快推动黄岩四大镇的快速发展,分别为东部的江口镇、南部的院桥镇,中部的新前镇和西部的宁溪镇,黄岩要重新崛起于台州大地,而作为黄岩的四大镇则必须成长为台州的十大强镇,黄岩要以工业立市为主线,大力发展物流业、商业、旅游业以及现代农业等二、三产业,而从事这些产业的一大批优秀企业必须成长为国内外知名的大企业集团,只有这样,黄岩才能重振昔日的辉煌;如果不是那样,那么对不起,非常的抱歉,即便是十年后的今天,当一大群的台州新青年的网友在谈论黄岩的现状时,他们会说,瞧瞧,那一群没落的草莽英雄,多落后了二十多年,还好意思灌水,干脆跳永宁江自杀算了!
第七,黄岩的领导们不要整天大会小会上讲话、表态什么的,黄岩人民要凝心聚力、克难奋进、发扬感为人先的黄岩精神什么的,这叫什么,这叫废话,全国每年每个县市区都不是这样讲话啊;我们要的是一个创新型的,敢做敢为的黄岩领导人,既然你能讲鞠躬尽萃,死而后已的话,那么为什么不列一份黄岩的详细的发展规划呢?我要在三年内超过玉环、五年内赶上临海,这是个大前提,那么然后再指定一系列的发展规划,比方说,黄岩要在三年内赶上玉环,算到具体的就是黄岩要从121.84亿的基数追赶上玉环148.53亿的基数,假设玉环第未来三年增速全为14%,那我们算一下,三年后2009年初为219亿;那么黄岩目前的基数为121亿,必须每年要增长21%以上,才可以追赶上玉环;那么5年后怎么样呢?玉环为GDP为285.98亿,那么黄岩只能在每年GDP增长19%以上的情况下,才可以勉强追赶上玉环,连一个小小的海岛县玉环我们都不大可能在5年内追赶上,那么,更为发达的其它2市2区,那不成了天方夜谈了吗?黄岩重振辉煌就是一句空话啊!可笑可笑啊!
这现实吗?
对于黄岩不利的一面呢?
第一:黄岩脱台独立,无疑给正在努力建设现代化港口大城市的台州市来个釜底抽薪,本来财政就相当紧张的台州市财政也更加血上加霜,台州市政府又必须面临大规模的重组和裁员,台州市是绝对不可能同意的;
第二:很多的单位比移如动、联通、银行、保险公司、电力公司等等很多大公司也将面临重组或在黄岩开设分公司,这样他们会增加运营成本,所以他们也会拼命的反对;
第三:台州市作为报复,将在台州市大环线同时增设两个收费站,这将大大增加黄岩的运输成本,台州的火车站也将移至路桥;黄岩只能建设县一级的小车站;
第四:目前黄岩政府负债20多个亿,要启动新一轮城市建设,至少需要10个亿的5年期以上的贷款,才能滚动开发新区建设,就凭黄岩市未来更加艰难的投资环境和经济实力,很难启动新的开发建设;
第五:黄岩没有了台州这个很好的发展平台,竞争力也将会大幅度的减退?
第六:还很多很多,大家继续发表;

所以对于第二点检讨的问题是,在本文中,有些观点和思想可能有些片面和偏激,仅仅是一家之言,泛泛而谈,请大家批评指正;对于黄岩未来的发展,必须需要一个强大的团队,必须有一份详细具体,含金量极高的《重振黄岩计划书》,将其公布于众、贴于黄岩人民大会堂门口,黄岩领导人和全体人民在未来十年卧薪尝胆、不断检讨失败和不足,黄岩才可以有光明灿烂的美好未来,否则,一些都是空话;相信各位港友心中一定有很多的话想要说,那么请大声讲讲出来吧!
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